Lokallagets arbeidsprogram 2026

Lokallaget ved Høgskolen i Østfold forholder seg i det daglige arbeidet til Forskerforbundets gjeldende arbeidsprogram: https://www.forskerforbundet.no/var-politikk/arbeidsprogram/ og verdiplattform: https://www.forskerforbundet.no/var-politikk/verdiplattform/

I vårt arbeid ved Høgskolen i Østfold har styret i lokallaget vedtatt at de følgende hovedprioriteringer for vårt arbeid som lokallag vil bli fremmet for godkjenning på årsmøtet i 2026.

1. Arbeidsvilkår

Partene har avtalt en grundig gjennomgang av personalpolitikken og deretter alt som har med arbeidsvilkårene for ansatte å gjøre i 2026.

Arbeidet vårt innrettes mot følgende hovedområder.

Vi skal:

-Jobbe for at den reviderte personalpolitikken for HiØ gjøres bedre egnet som et dokument som gir tydelige og klare retningslinjer for arbeidslivet ved HiØ.

-Jobbe for revidering av alle høgskolens særavtaler og retningslinjer som er vesentlige for ansattes arbeidsvilkår og arbeidssituasjon, med et mål om gjennomgående styrking av en personalpolitikk som fungerer motiverende og fremmer en tillitsbasert arbeidsplass.
 

- Jobbe for sikre gode utviklingsmuligheter og tydeligere karriereveier for ansatte i både de vitenskapelige og de teknisk-administrative stillingsgruppene.

-Jobbe for styrket ansattmedvirkning og et aktivt-informert demokrati på arbeidsplassen.

-Jobbe for at høgskolen utvikler en god livsfasepolitikk, som hensyntar et inkluderende arbeidsliv som er tilpasset de ulike utfordringene man kan stå i gjennom et langt arbeidsliv.

-Jobbe for at ansattes rett til årlige medarbeidersamtaler og en aktiv medvirkning i arbeidsplanlegging og i saker som gjelder arbeidsmiljøet for både egen del og i kollegiet styrkes.

-Jobbe for at vitenskapelig ansatte sikres fortsatt gode vilkår for FOU-tid og for utøvelse av akademisk frihet og grunnforskning, også i en tid med økt press fra staten inn mot sterkere prioritering av inntektsbringende oppdragsforskning og et økonomisk hovedfokus på studiepoengsproduksjon.

-Jobbe for å motvirke at nødvendig merarbeid og overtid håndteres som «dugnadsarbeid». I kjølvannet av omstillingsprosessene, ser vi en risiko for at det blir mer å gjøre på de som blir igjen. Høgskolen må ha realistiske forventinger til de ansattes kapasitet.

-Jobbe for å utvikle en arbeidsplass som gir tydelige vilkår og gjensidige forventningsavklaringer for ansattes fleksibilitet i arbeidssituasjonen, Individuelle behov og hensyn må balanseres godt opp mot hensyn til det kollektive fagmiljøet og arbeidsmiljøet.

-Jobbe for en campusutvikling og arbeidsplassutforming som blir i tråd med behovene de ansatte har i sin daglige, varierte arbeidssituasjon. Campus må være mer attraktivt enn hjemmekontoret, og ansatte må ha lyst og motivasjon til å være på og bruke campus. Ansatte som ønsker det, skal som hovedregel tilbys eget kontor for konsentrasjonskrevende arbeid, veiledningsmøter, mv. Både kontorer, møterom og samtalerom på campus må være godt lydisolert, for sikre personvernet.
 

-Jobbe for å styrke samarbeidet med verneombudene i saker som gjelder arbeidsmiljø og campusutvikling. Vi har et mål om å lære av utviklingsarbeidet de har gjort i dette samarbeidet ved USN.

2. Lønnsvilkår

Etter aktivt arbeid med lønnspolitikken og tiltak til denne gjennom flere år, har økonomien og omstillingsprosessen medført noen utfordringer i arbeidet med en aktiv og dynamisk lønnspolitikk i 2024 og 2025. Vi mener det må tas noen grundige grep igjen for at utdanning og kompetanseutvikling skal lønne seg, og sikre at våre medlemmer har like gode lønnsvilkår som de vil kunne få flere andre steder.

Vi skal:

-Jobbe for en lønnspolitikk som fungerer rettferdig og er konkurransedyktig, og som gir tydelige kriterier for individuell lønnsplassering og lønnsopprykk.

-Arbeide for en solid heving av fastsatt minimumslønn i alle stillingsgruppene som krever høyere utdanning.

-Evaluere lønnssituasjonen opp mot nye tilgjengelige data fra andre universiteter og høgskoler, og fremme krav om at høgskolen bruker 2.5.3-virkemidlene aktivt og også har en egen partssammensatt gjennomdrøftet strategisk inngang til det å bruke lønnsglidning som lønnspolitisk virkemiddel i tillegg til de ordinære tariffmidlene.

-Forhandle en innretning i årets hovedoppgjør i staten som fremmer hensyn både til en generell lønnsutvikling og til lønnspolitikken og ivaretakelse av enkeltkrav. I dette vil vi søke å finne en rimelig balanse mellom generelt tillegg og kravbaserte individuelle tillegg innenfor de rammene som hovedtariffoppgjøret og mulighetene for lokal lønnsglidning gir.